Zeit ist heute die knappste Ressource. Wer Genehmigungen, Lieferketten und interne Abläufe schneller orchestriert, gewinnt Nähe zum Kunden und Freiraum für Innovationen. Teilen Sie Ihre größten Zeitfresser – gemeinsam finden wir konkrete Ansatzpunkte zur Beschleunigung.
Warum Straffung heute entscheidend ist
Straffung bedeutet nicht nur weniger Kosten, sondern klügere Allokation. Eliminieren Sie Doppelarbeit, Medienbrüche und Nacharbeit, um Budgets in Wachstum zu investieren. Kommentieren Sie, wo in Ihrem Alltag unnötige Schleifen entstehen und wie Sie gegenzusteuern planen.
Prozessaufnahme und Wertstromanalyse
Nutzen Sie Brown-Paper-Workshops, Swimlanes und Prozess-Mining, um den realen Ablauf jenseits der Handbücher zu sehen. Laden Sie Frontline-Mitarbeitende ein, blinde Flecken aufzudecken. Schreiben Sie, welches Tool Ihnen geholfen hat, die Wahrheit ans Licht zu bringen.
Prozessaufnahme und Wertstromanalyse
Suchen Sie nach Überproduktion, Wartezeiten, Transport, Bewegung, Überbearbeitung, Beständen, Fehlern und ungenutztem Potenzial. Markieren Sie jeden Engpass sichtbar. Teilen Sie Beispiele, wo ein kleiner Fund – etwa ein unnötiger Export – große Wirkung entfaltet hat.
Automatisierung mit Low-Code und RPA
RPA richtig auswählen
Roboter eignen sich für regelbasierte, stabile Aufgaben mit klaren Eingaben. Prüfen Sie Ausnahmen, Volumen und Prozessreife vor dem Start. Berichten Sie, welche Kriterien Ihnen geholfen haben, passende Kandidaten zu identifizieren und teure Fehlversuche zu vermeiden.
Low-Code-Governance etablieren
Ermöglichen Sie Fachbereichen schnelle Lösungen mit Leitplanken: Namenskonventionen, Versionskontrolle, Sicherheitsprüfungen und wiederverwendbare Komponenten. Diskutieren Sie, wie Sie Autonomie fördern und gleichzeitig Schatten-IT verhindern, ohne den Innovationsfluss abzuwürgen.
Anekdote: Die Drei-Minuten-Rechnung
Ein Finanzteam automatisierte das Monatsreporting, das früher vier Tage dauerte. Heute wird es per Bot in drei Minuten zusammengestellt, manuell validiert und freigegeben. Die frei gewordene Zeit fließt nun in Forecasts. Welche Automatisierungsidee wollen Sie als Nächstes testen?
Change Management und Kultur
Mitarbeitende melden Engpässe nur, wenn sie keine Sanktionen fürchten. Etablieren Sie Formate, in denen Probleme Chancen heißen. Teilen Sie eine Situation, in der offenes Feedback einen Prozess überraschend verbessert und Widerstände sichtbar gemacht hat.
Wählen Sie eine Kennzahl, die Qualität, Geschwindigkeit und Kundennutzen spiegelt, etwa End-to-End-Durchlaufzeit. Ergänzen Sie Leading Indicators. Kommentieren Sie, welche Kennzahl bei Ihnen wirklich Entscheidungen verändert, nicht nur Berichte füllt.
Obeya-Board und Rituale
Visualisieren Sie Status, Blocker und nächste Schritte an einem zentralen Ort – digital oder physisch. Kurze, fokussierte Stand-ups halten Energie hoch. Erzählen Sie, wie Visualisierung bei Ihnen Verbindlichkeit schuf und Prioritäten schärfte.
Hypothesen testen statt glauben
Formulieren Sie Annahmen als Experimente mit klaren Erfolgskriterien. Messen, lernen, anpassen. Feiern Sie verworfene Hypothesen als Fortschritt. Welche kleine Idee wollen Sie diese Woche testen und welche Metrik entscheidet über Weiterführung oder Stopp?
Technologiearchitektur und Integration
Entkoppeln Sie Systeme mit wohldefinierten Schnittstellen, Versionierung und Monitoring. Dadurch beschleunigen Sie Änderungen und verhindern fragile Workarounds. Schreiben Sie, welche Integration bei Ihnen zuletzt den größten Engpass aufgelöst hat.
Technologiearchitektur und Integration
Ohne konsistente Stammdaten entstehen Rückfragen, Fehler und Verzögerungen. Etablieren Sie Ownership, Qualitätsregeln und automatisierte Prüfungen. Teilen Sie, wie ein kleines Datenqualitätsprojekt bei Ihnen große Prozessschwankungen reduziert hat.
Skalierung erfolgreicher Experimente
Pilotierung mit klaren Kriterien
Definieren Sie Umfang, Zeitrahmen und Abbruchkriterien. Stellen Sie sicher, dass Piloten repräsentativ sind und Lernen fördern. Kommentieren Sie, welches Kriterium Ihnen geholfen hat, ein Experiment fair zu bewerten und zügig zu entscheiden.
Dokumentieren Sie das Bestehende minimalistisch, trainieren Sie Rollen und erlauben Sie lokale Anpassungen mit Guardrails. Teilen Sie Ihre Balance zwischen Konsistenz und Freiheit, die Geschwindigkeit fördert, ohne Qualität zu gefährden.
Communitys of Practice, interne Talks und Peer-Rezensionen verbreiten Know-how. Belohnen Sie aktives Teilen. Welche Formate funktionieren bei Ihnen am besten, um Erkenntnisse schnell in die Breite zu tragen und Silos aufzubrechen?
Woche eins: Prozessaufnahme. Woche zwei: Quick Wins umsetzen. Woche drei: Metriken verankern. Woche vier: Kommunikation und Skalierung. Kommentieren Sie, welche Schritte Sie sofort starten und wo Sie Unterstützung aus der Community wünschen.
Nächste Schritte und Community-Aufruf
Verbinden Sie sich mit Gleichgesinnten, tauschen Sie Templates, Tools und Lessons Learned. Posten Sie Ihre größte Hürde bei der Straffung und erhalten Sie gezielte Rückmeldungen. Gemeinsam kommen wir schneller voran und vermeiden wiederholte Fehler.
Nächste Schritte und Community-Aufruf
Abonnieren Sie unseren Newsletter für Praxisbeispiele, Checklisten und Kurzworkshops. Schreiben Sie, welche Themen zur Straffung von Geschäftsprozessen Sie als Nächstes vertiefen möchten. Ihre Fragen bestimmen die Agenda der kommenden Beiträge.